很高兴我于2021年7月14日正式加入广东双兴新材料集团，成为了双兴人。

前几天，人资部门通知我，需要递交二篇文章参与第28期《泰域》的征稿，当时我很惊讶，我才来几天，我对企业的事情还不熟悉，也不了解是什么情况，经过沟通后才得知原来可以自由发挥。我仔细的看了一下征稿主题，涉及到我们工作、生活、人文等方方面面，其实可以述说的事还是蛮多的，最让我担心的是对自己的文笔真有点汗颜。我想只是随性谈谈我的感想，就不拘泥于这些了。

最让我感触的是这一小段：“7月20日，郑州地铁5号线五龙口停车场及其周边区域发生严重积水现象，暴雨雨水倒灌入地下隧道和5号线列车内，乘客困于车厢中，造成十余人死亡。本以为的普通暴雨变成收割生命的洪水，是人们危机意识的欠缺还是城市防汛机制的不足？在灾难面前，你对此有什么样的思考？”

刚看完这一小段文字，当时我的心情是百感交集，有一种说不出的沉重。其实作为普通人，我们不能从工程设计、预防灾害发生的预案呀去分析什么！我只能从这些事情上联想到我们的生活和工作中的人和事。当我们在面临灾难时，我想每一个人的危机感都应当是很强很强的。但是，在这一切都将发生的时候，我们真正还能做些什么呢！！人都是会怕死的，但是肉体的死亡并不代表事情的结束。我们还应保有危机意识，减少这种事的发生，不能等待危机的来临，我们务必趁有时间还在乐逍遥的时候，要做出努力做出改变，去影响带动更多的人去行动，只有这样才能走得更远，活得更加明白。

“磨刀不误砍柴工”。当今社会竞争越来越激烈，无论是企业还是个人，都应该有危机意识，懂得居安思危、未雨绸缪。做为个体的人，要不断地充实自己，提高自己的技能。我们的社会在发展，企业在发展，作为企业的员工必须跟上企业的快速发展，如果企业发展进步，而我们还在原地，还按照原来的思维方式办事，对新的事物和知识不接受、回避、隐瞒，不能深刻的领会和接受。那么，你的存在就会成为企业发展的阻碍，就会被企业淘汰。

很多的企业特别有一定规模的企业，福利水平在行业也不错，员工流失率比较低，只要不犯大错，基本就能安稳的工作下去。在这样一个大家都认为非常舒适的环境中，大多数人没有意识到危机的存在，有些不符合企业文化和核心价值观的现象在工作的舒适区反而形成了主流文化和价值观。就算意识到不妥，也没有人真正想去改变，或者做些什么来引导到好的路线上。满足于现状，就像在温水中的青蛙，虽然偶尔也会批评和抱怨，那也只不过是为了表示其实我早就知道，是你们或公司造成这样的结果。

企业管理无外乎包括人、财、物的管理，其实归结到底就是人的管理，因为所有事还是人在操作。优秀的企业能吸引优秀的人，优秀的人对待遇，福利，环境和上升机会的要求也高，但是就现在年轻人，不太愿意承受太大的压力。那我们怎么去提升他们责任感、自身的潜力和创造力呢？我们可能都会认为用物质奖励可以解决，但这种老式方法不一定是有效的，其实是缺少了一套完整的管控流程体系，不能从多方面考虑到事情的前因和后果。因此，建立一套人才管控流程，充分让所有的员工有归属感，价值感和存在感。我们不管员工是否流失，只要流程存在，员工就会按照流程运作规律顺畅的工作，推动企业的发展，而不存在人员流失，公司就面临缺口，拆东墙去补西墙的无法运转的情况。

大家都说：“有人的地方，就有江湖”。危机意识，务必时刻铭记，安于一隅，就会落后于别人。经济发展时代，危机无处不在，无时不在，稍一懈怠，就会被超越，就会被淘汰。而我们作为一个小小的个体，在工作中往外赋能的同时，继续充电学习知识和技能去吸取足够的能量，而一个企业有一群时刻能为企业赋能的人，又何惧危机呢?