2017年7月15、16日泰裕达集团（双兴集团总部）年中总结大会在清远万科白天鹅度假酒店举行。会议由集团董事长林鸿标主持，集团领导、各关联企业负责人及主要部门负责人等52人参加了会议。

总结会议程中，集团所属公司及关联企业负责人围绕所经营单位、管理部门职责和年初确定的工作目标，对2017年上半年的工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未达标工作的原因进行了深入分析。

总裁讨论会中，集团全体管理人员都围绕林鸿标董事长提出关于“创新·求变”的议题展开讨论，表达自己的想法与创新建议；分类会议中，各位管理人员也分别就营销类、财务类、行政生产类进行激烈的讨论，为集团下半年的经营发展注入新鲜的动力，同时通过不同版块的经验交流，也使管理人员有更专业的提升。

双兴集团副董事长刘世钊对双兴集团过去半年的工作给予了肯定，并提出下半年的工作重点：注重人才梯队建设，提升双兴的核心竞争力；加快二期基建与安装，提高安全生产力度，定位高附加值高质量产品，打造百年品牌。

集团副董事长林乐群认为各单位上半年的经营管理有很大的进步，体现在每个团队协调性增强，在控制风险的节点上灵活、用心。副董认为集团各单位处在同一体制当中，共享的资源和条件均是相同的，关键还是在团队的协作能力上，所以下半年的重点是团队建设，打造一支务实、实干、不浮夸的高素质团队，提升集团的综合优势。

随后，集团董事长兼总裁林鸿标先生对整个集团在2017年上半年的经营管理作了报告，报告中，董事长首先对各个经营单位在过去一年所获得的成绩给予了肯定，并表示通过各经营单位的努力，2017年上半年集团平稳发展，这成绩离不开各管理者顺应行情，围绕集团的战略方针，及时规避风险，最终使得集团在过去半年取得一定的成绩。

最后，林董事长对在场高管作出五大指示：

1

各生产单位应将生产安全放在第一要务，虽然集团五个生产企业的安全事故发生率是在总体下降，但是这也是我们的重中之重，我们一定要想办法去管理，降低事故发生率，特别是重大事故的发生。

2

加强企业品牌与文化建设，提高集团在行业内外的整体影响力，使得不同的子分公司在不同的领域、不同的区域做到资源共享，提升商誉和知名度。

3

注重人才梯队建设，人才团队是一个企业最核心的竞争力，所以集团必须加大人才储备和培养，通过培训，增加我们的技能，提高效益与产能。

4

绩效考核全面铺开，将绩效考核渗入到各个经营单位，调动每一个人的积极性，使得员工在工作中发挥出更大的潜力，让员工能够多劳多得，真正做到提能增效。

5

下半年行情震荡为主，总体来说机遇大于风险。各管理者应顺应环保、税务日渐规范的新常态，结合金融现状，提早作出合理合适的筹划。

最后，林董事长引用股神巴菲特的一句名言引喻不锈钢行业：“别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪”， 不锈钢行业永远是有机会，也有高风险的，所以我们有时候要顺势而为，但也不能随波逐流。

    路漫漫其修远兮，下半年年集团定必以一支精锐的团队，把集团的各项工作推上新台阶！